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レジャーホテルのサポートはお任せください!

私たちGLCグループは、評価・改善・維持の3つの業務により50店舗以上のレジャーホテル様で売上150%以上の経営改善に携わって参りました。

経営者様のお手を煩わすことは一切ありません。

お任せいただければ必ず売上UPさせます!

LookBack

現状評価

サービス

売上

改善

支援

維持

管理

支援

知る・変える・続ける

3ステップで確実に経営状態を改善!

ステップ1 “知る”

現状評価サービス 百数十項目にわたる弊社独自の評価ポイントでお店の今を診断

ステップ2 “変える”

改善計画の策定支援、導入支援 店の強みを生み出し、高収益体質に変えていきます

ステップ2 “続ける”

維持・管理支援 売上を更に伸ばしていくための分析と管理、情報の提供

~ クライアント様の事例、お声紹介 ~

P店(名古屋市内)の改善事例

2017年度の年間売上高は1億5000万円であったが、新型コロナウイルスの影響で2019年度の売上高は1億1000万円、2020年3月には月間売上高が700万円にまで落ち込んだ。

2020年5月より弊社による現状評価・改善支援・維持支援の3ステップを実施、同年10月の売上高で1100万円、11月 1370万円、12月には2017年度単月平均売上高1250万円を上回る1800万円の売上を実現されました。その後もP店様は微増ながら維持・拡大し続けていらっしゃいます。

L店(大阪市内)の改善後のオーナー様と弊社社員とのとある会話

L店オーナー様

最初 あんたんとこ“インチキコンサルタント”やと思てたわ!

弊社社員

ならどうして現状評価業務を依頼されたんですか?

L店オーナー様

今の本当の姿、店の評価は自分でするべきではない!

いいようにしか見ぃひんから。

15万は高いと思たけど、勉強代やと思て頼んでみたんや!

弊社社員

弊社の仕事に満足いただけましたか?

L店オーナー様

満足してなかったらその後あんたんとこに任してへんかったがな!

​料金表
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