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レジャーホテルのサポートはお任せください！
私たちＧＬＣグループは、評価・改善・維持の３つの業務により５０店舗以上のレジャーホテル様で売上１５０％以上の経営改善に携わって参りました。
経営者様のお手を煩わすことは一切ありません。
お任せいただければ必ず売上ＵＰさせます！
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現状評価
サービス
売上
改善
支援
維持
管理
支援
知る・変える・続ける
３ステップで確実に経営状態を改善！
ステップ１ “知る”
現状評価サービス 百数十項目にわたる弊社独自の評価ポイントでお店の今を診断
ステップ２ “変える”
改善計画の策定支援、導入支援 店の強みを生み出し、高収益体質に変えていきます
ステップ２ “続ける”
維持・管理支援 売上を更に伸ばしていくための分析と管理、情報の提供
～ クライアント様の事例、お声紹介 ～
Ｐ店（名古屋市内）の改善事例
２０１７年度の年間売上高は１億５０００万円であったが、新型コロナウイルスの影響で２０１９年度の売上高は１億１０００万円、２０２０年３月には月間売上高が７００万円にまで落ち込んだ。
２０２０年５月より弊社による現状評価・改善支援・維持支援の３ステップを実施、同年１０月の売上高で１１００万円、１１月 １３７０万円、１２月には２０１７年度単月平均売上高１２５０万円を上回る１８００万円の売上を実現されました。その後もＰ店様は微増ながら維持・拡大し続けていらっしゃいます。
Ｌ店（大阪市内）の改善後のオーナー様と弊社社員とのとある会話
Ｌ店オーナー様
最初 あんたんとこ“インチキコンサルタント”やと思てたわ！
弊社社員
ならどうして現状評価業務を依頼されたんですか？
Ｌ店オーナー様
今の本当の姿、店の評価は自分でするべきではない！
いいようにしか見ぃひんから。
１５万は高いと思たけど、勉強代やと思て頼んでみたんや！
弊社社員
弊社の仕事に満足いただけましたか？
Ｌ店オーナー様
満足してなかったらその後あんたんとこに任してへんかったがな！
料金表
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